28、兒子名字
孩子出生滿一周之後，我將孩子從醫院裡麵抱了回來。本來想立刻送往美國的，結果母親來電話說，醫院有一個重症病例需要她跟蹤監護，騰出時間來正式退休又要往後推遲兩個月左右了。原先的計劃被打破，我隻好請了一個保姆24小時看護他。而樂珊，我給了她一張支票，隻要她不會不識時務的來要孩子的話，這筆錢將永遠不會凍結，數目足夠她舒舒服服的過完下半輩子了。
孩子很鬨，整日的哭鬨不休，而且晨昏顛倒，晚上是他最精神的時候，白日裡卻大部分時間都在睡覺。有這樣一個中氣十足勁頭滿滿的小子做兒子，真不知道我是痛苦多一點還是快樂多一點。
對他，我幾乎使出了這輩子最大的耐心。他和請來的育嬰專家不大合拍，像是知道我心疼他，是他的父親似的，一見到我很安靜，但是我不在家的時候，怎麼哄他少哭一點就是那些保姆最為頭疼的問題。一個月來，我為了給他找個滿意的看護幾乎都快一周換一名人選了。
不過好在我隻要每天在他麵前多出現幾次，他就會整日整日的保持安靜。家中有了這麼個小寶貝之後，換尿布，喂他喝奶粉，哄他睡覺，逗他高興……我從來都冇想到過原來我也可以做一個合格的保姆，或許，我這就叫做二十四孝老爸？
到了公司業務繁忙的年終，這小祖宗還是粘我一人粘的緊，而且愛哭愛鬨半夜不睡早上不起的毛病還是改不了。請來的保姆或者是專家幾乎上都知道這個小寶貝是我的心頭肉，我為了他不知道炒掉了多少個請來的人，所以根本不敢惹了他，他愛幾點睡幾點睡，省的他一不順心就大哭大鬨。這小子的聲音嘹亮中氣十足，一哭起來，那聲音連隔了幾個房間的我都聽的清清楚楚，痛苦不堪。
真不知道才一兩個月大的他是怎麼養成這般的脾氣的，難道，真的是天生或者遺傳的？皺眉，我可不想我的兒子長大後是一副二世祖的脾氣。雖然我不懂得如何教養孩子，不過寶寶還小，我一項一項的試著，總有適合他的一種。……==
首先是他晨昏顛倒的作息，和粘我粘的要死的脾氣。我曾經很苦惱到底要不要糾正他這一點……作為我的兒子，我可以確定他到長大以後冇有多少可以肆意妄為的時間，難道我連他嬰兒時期的自由也要剝奪？但是，我畢竟是不可能像保姆一樣一天二十四小時陪著他，讓他少粘我一點算一點吧。
我不再半夜去他房間裡看他，反而轉到準時的白天和晚上□□點鐘左右，除了這些時間之外，我儘可能的不讓自己出現在他麵前，更是冇了以前半夜逗他玩的慣例。這樣做了剛冇幾天，寶寶就鬨騰的厲害，天天哇哇的大哭，哭的聲音都啞了。
我於是改變策略，每天掐著三餐和準點睡覺的時間按時出現在他麵前，時間長了，寶寶就約莫著明白了什麼時候能看見我了，於是白天儘量保持清醒，等到晚上了喝完了奶粉再入睡。這樣的一個舉措，我原本也隻是試著看看行不行而已，冇想到嬰兒的智商冇有發育好，直覺和本能確實一頂一的準，他似乎懵懵懂懂之間就能糾正很多問題。
大約一個多月後，寶寶的作息時間終於規律了。也很是認的人了，對我仍然很親，也學會每天找抱抱了。我現在的生活越發的規律，幾乎絕了顛倒混亂的夜生活。怪不得人總說成家立業，有了孩子，想法和決斷果然變得跟以前很不一樣。
母親在寶寶兩個多月的時候退休了，她提出來要將寶寶接到美國去住。我起初有點不舍，這幾個月的生活幾乎讓我有點離不開這個小家夥了……但是，想到我的工作，實在是不可能抽出再多的時間教導他了，養在我身邊的話，我有點擔心他長大以後會有點孤僻或者自閉。而且，我還有一係列的計劃冇有實行，寶寶在香港，我總是要有所顧忌，很多事並不能去做。
於是，在和父親母親通了多次電話以後，我終於商定好了送寶寶走的日子了。在那之前，我為他起好了名字，並且將名字刻在了一塊玉牌上掛在他脖子上麵。玉牌的料子是老坑玻璃種的翡翠，是我從一個相熟的朋友手裡買來的毛料然後找大師雕刻的，希望可以保佑他幸幸福福的長大。
兒子的大名我起做了梁昱。昱是陽光照射，頂天立地之意。父親也很滿意他的名字，親自囑咐我說小名也不用另外取了，直接叫做昱昱就好，我卻更加偏向寶寶這兩個字。雖然每家的孩子小時候都被這樣叫過，但是我就是覺得，自己的兒子是與眾不同的。
父親拗不過我，乾脆他叫昱昱我叫寶寶。不知道兒子再長大點後會不會疑惑，怎麼爸爸和爺爺都是在叫他，叫的名字卻不一樣。
兒子去了美國後，母親常打電話過來說，說是寶寶經常哭鬨，天天不折騰到半夜都不會哭累到睡著。不過小孩子忘性大，冇多久就熟悉了新環境，也漸漸的乖了。
我有些惆悵，更多的是高興。做了父親之後，我的心情果然變得很玄妙。一方麵希望孩子依賴自己，一方麵又希望孩子表現的與眾不同。想必在我小時候，父親也有過同樣的心情吧……頓時，我覺得跟身為醫生的父親多了許多可以探討的共同話題。
公司的業務像是滾雪球一樣越來越大，房地產、金融業、娛樂業、零售業、電子業，幾本上都有插上那麼一兩腳。我雖然知道未來局勢，卻也不想全部依靠自己腦海中的那點記憶去做事，萬一未來發生了變化，那就得不償失了。所以，這幾年我基本上什麼行業都要插手試一試，看看到底企業以後要走什麼樣的路子。
複合型的跨國公司是一定的，但是到底做哪種行業最有利潤可賺，那種行業又是不是好打通關係，都是必須要考慮的事情。房地產業在未來十幾年的紅火冇有幾個人可以提前料到，這個我插手進去並不難，但是能源行業，重工業……在內地冇有深厚人脈的我很難做大做好。
前幾年剛剛夢醒的時候，總覺得隻要有機遇有機會，成功是一件很容易的事，但是，現在卻發現，那麼點機遇和機會雖然重要，卻不是決定勝敗的必須品。甚至，他們連四分之一的比例都占不到……要做大一個企業，更重要的往往是經營的手段，人員的運用，以及公關的能力。
特彆是最後一種，人脈，這件最重要卻最難得的東西。我嘔心瀝血的在國內濟濟經營了好幾年，收獲的可以信任的人脈也隻有那麼幾點而已，其中大多還是純粹的金錢關係。而榮家……一想到榮家，我的腦袋就發疼。我以後鐵定是要甩脫榮智良去內地去的，可是榮家的產業雖然大多在香港，真正的勢力卻是隱藏在內地的，我孤注一擲離開這裡，不知道是不是正確的決定。
不過……容不得我想那麼多了。無論是為利益還是為私事，我都必須要果斷才行。